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产成品的资金管理和销售结算

2010/12/24 18:29:04 作者:cnhuu.cn 进入中国虎雅论坛>>
一、产成品资金管理
       产成品资金是指合格产品从入库起直到发出产品,并办完结算手续,取得货款或结算货款为止,整个过程所占用的资金。包括自制的产成品和外购商品的资金。产成品资金是企业流动资金的一个组成部分。加强对产成品资金的管理,是减少资金占用,加速资金周转,促进产销结合,提搞销售效果,改善企业市场营销管理,提高企业经济效益的重要途径。
1、制定产成品资金的定额目标。
       产成品资金的控制目标,一般由企业销售部门与财务部门配合制定。
2、加强产成品资金目标的控制与管理。
(1)围绕控制目标,做好产销平衡。
(2)做好产成品入库前的工作。
(3)加强产成品库存管理工作。
(4)正确编制和实施产成品发运计划。
(5)建立和健全责任制,提高工作效率。要把产成品资金的控制密报分解落实到各个业务岗位,把产成品资金目标控制工作纳入到经济责任制的轨道上去,以便充分调动有关人员的积极性,提高工作效率。
3、产成品资金目标的考核和分析。
       产成品资金的考核指标一般有:年末产成品资金限额指标,产成品资金的控制指标,累计分季商品销售率指标,产成品资金本期占用额与前年同期比较指标,本期产成品资金占企业流动资金的比例,产品库存下降率,库存资金周转率等等。要定期检查分析产成品资金占用情况。包括编制和分析统计报表,法纳西产成品资金占用情况及目标完成情况,及时协调处理在生产和流通中出现的矛盾,消除不利因素。
二、销售结算
       产成品发出以后,应立即向购买者收回货款。做好货款结算工作,是实现销售收入计划、保证再生产不断进行、加速资金周转的重要工作。销售结算工作一般是由销售部门会同财务部门共同进行的。要严格掌握货款结算方式,能先收现款者一律不要赊欠,外地托运采用收承付方式时,要立即将凭证提交银行托收并及时取得货款,并要按时收回货款。
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